Od przyjęcia do zwolnienia pracownika, jak zapobiegać mobbingowi ?

Onboarding, mobbing poziomy i pionowy jako forma przemocy psychologicznej w miejscu pracy, offboarding pracownika w praktyce.

Chroń swoją firmę przed mobbingiem - zainwestuj w szkolenie!

Chcesz stworzyć w swojej firmie atmosferę wolną od mobbingu, w której każdy pracownik czuje się bezpiecznie i szanowany?

Jeśli tak, to nasze szkolenie jest właśnie dla Ciebie!

Celem szkolenia jest przedstawienie kompleksowych strategii zapobiegania mobbingowi w miejscu pracy, obejmujących zarówno proces wdrażania nowych pracowników (onboarding), jak i ich pożegnania z firmą (offboarding). Uczestnicy szkolenia poznają również mechanizmy identyfikacji i zwalczania mobbingu poziomego i pionowego, a także zasady udzielania wsparcia osobom pokrzywdzonym oraz odpowiedzialności pracodawcy w tym zakresie.

Korzyści z udziału w szkoleniu:

Program szkolenia:

Szkolenie jednodniowe w wymiarze 8 godzin zegarowych

  • I Onboarding i offboarding pracownika – wprowadzenie

    • Co to jest onboarding?
    • Co to jest offboarding?
    • Dlaczego onboarding i offborading są ważne dla organizacji?
    • Czym onboarding różni się od tradycyjnego procesu zatrudnienia?
    • Czym offboarding różni się od tradycyjnego procesu zwolnienia?
    • Dlaczego warto zadbać o odpowiedni proces onboardingu i offboardingu pracowników?
    • Jakie mogą być konsekwencje braku odpowiedniego procesu offboardingu dla organizacji?
    • Jakie cele można osiągnąć dzięki skutecznemu onboardingowi?
    • Jakie cele można osiągnąć dzięki skutecznemu offboardingowi?
    • Jak te cele są wspierane przez rozwój organizacji i zadowolenie pracowników?
    • Jaka jest rola liderów w organizacji w procesie onboardingu i offboardingu?

    II Korzyści z odpowiednio zaplanowanego onboardingu

    • Jakie są główne korzyści wynikające z efektywnego procesu onboardingu nowych pracowników?
    • W jaki sposób dobrze zaplanowany onboarding wpływa na zaangażowanie pracowników?
    • Jakie konsekwencje może mieć brak lub niewłaściwy onboarding dla organizacji?
    • W jaki sposób onboarding może pomóc w skróceniu czasu potrzebnego do osiągnięcia pełnej produktywności przez nowego pracownika?
    • Czy istnieją różnice w podejściu do onboardingu w różnych branżach?

    III Jak wdrożyć skuteczny proces onboardingowy?

    • Jakie są kluczowe kroki w planowaniu procesu onboardingowego dla nowych pracowników?
    • Jakie informacje i materiały należy przygotować z wyprzedzeniem dla nowych pracowników?
    • Ile powinien trwać proces onboardingowy?
    • Jakie elementy powinien zawierać proces onboardingowy?
    • Czy proces onboardingowy można przeprowadzić zdalnie?
    • Jak zakończyć onboarding nowych pracowników?
    • Co zawrzeć w harmonogramie działań onboardingu?
    • Jakie etapy powinny zostać zawarte w procesie onboardingu?
    • Jak można zmierzyć skuteczność programu onboardingowego i jakie wskaźniki warto monitorować?
    • Jakie znaczenie ma otwarta i jasna komunikacja z nowozatrudnionymi pracownikami?
    • Jak pokazać pracownikowi wsparcie w zrozumieniu roli i zakresu obowiązków?
    • Jak pomóc nowemu pracownikowi w nawiązywaniu kontaktów z innymi członkami zespołu?

    IV  Mobbing poziomy i pionowy jako forma przemocy psychologicznej

    •  Definicja mobbingu ?
    • Czy przeciwdziałanie mobbingowi, jest obowiązkiem pracodawcy ?
    • Dlaczego nie zgłaszamy pracodawcy nieprawidłowych zachowań, których doświadczamy w pracy, co nami kieruje ?
    • Jakie zachowania to lekki mobbingu ?
    • Jakie zachowania świadczą o inwazyjnym mobbingu ?
    • Jakie zachowania nie stanowią mobbingu ?
    • Kim jest mobber ?
    • Jakie są cechy ofiary mobbingu ?
    • Jakie są cechy mobbera ?
    • Jakie są główne przyczyny mobbingu ?
    • Jakie rodzaje mobbingu możemy zdefiniować?
    • Jakie są fazy mobbingu ?
    • Oznaki mobbingu ?
    • Jak rozpoznać mobbing w pracy, czyli przemoc psychologiczną w pracy ?
    • Dlaczego pracodawcy chcą zamieść pod dywan mobbing ?
    • Dlaczego ludzie robią takie rzeczy, co chcą osiągnąć poprzez budowanie strachu osób, których to dotyczy ?
    • Czy mobber czuje się dobrze stosując przemoc psychologiczną ?
    • Jak reagować wobec mobbingu wobec nas i innych osób ?
    • Jakiego zachowania unikać wobec mobbera ?
    • Jak bronić się przed mobbingiem?
    • Czy można zgłosić mobbing do Państwowej Inspekcji Pracy ?
    • Zgłoszenie mobbingu do Sądu, na kim ciąży ciężar dowodowego ?
    • Czy należy odpuścić walkę i opuścić organizację ?
    • Czy firma powinna udzielić Ci wsparcia ?
    • Jak udowodnić mobbing?
    • Jak pracodawca może przeciwdziałać mobbingowi ?
    • Zadośćuczynienie za roztrój zdrowia wywołany mobbingiem.
    • Odszkodowanie z powodu rozwiązania umowy w związku z mobbingiem ?
    • Jakie dowody należy przedłożyć w Sądzie ?

    V Skuteczny proces offboardingowy

    • Dlaczego warto zadbać o proces offboardingowy?
    • Jak pożegnać pracownika w sposób profesjonalny i przyjazny?
    • Jak możemy podziękować pracownikowi za wkład w organizację?
    • Jak przeprowadzić proces offboardingu?
    • Dlaczego warto poprosić o informację zwrotną od pracownika odchodzącego na temat firmy?
    • Co powinien zawierać harmonogram działań procesu offboardingowego?
    • O jakich dokumentach i procedurach trzeba pamiętać przy offboardingu?
    • Jak przeprowadzić przekazanie obowiązków i dokumentacji następcy?
    • Kto przeprowadza proces offboardingowy?
    • Jak komunikować się z pracownikiem podczas offboardingu?
    • Jak zapewnić wsparcie emocjonalne pracownikowi?
    • Jak zakomunikować pozostałym członkom zespołu odejście pracownika?

    VI Techniczna strona onboardingu i offboardingu 

    • Jak wykorzystać systemy zarządzania zasobami ludzkimi do planowania i monitorowania procesów?
    • Jak wykorzystać platformy społecznościowe do budowania więzi między pracownikami?
    • Jakie narzędzia i technologie można wykorzystać, aby ułatwić proces onboardingowy i offboardingowy?
    • Jakie dokumenty należy przygotować przy zatrudnianiu pracownika?
    • Jakie dokumenty należy przygotować przy zwalnianiu pracownika?
    • Dlaczego warto gromadzić informacje zwrotne od pracowników na temat ich doświadczeń i sugestii dotyczących ulepszeń?
    • Jak mierzyć skuteczność procesów onboardingowych i offboardingowych?
    • Jak wykorzystywać dane z pomiarów, aby ulepszać proces onboardingu i offboardingu?

    VII Onboarding i offboarding – działania długoterminowe

    • Jak zbudować strategię onboardingu i offboardingu w firmie?
    • Jak wdrażać zmiany i doskonalić proces na podstawie informacji zwrotnych i wyników?
    • Jak wartości firmy powinny być wprowadzane i utrzymywane przez procesy
    • onboardingowe i offboardingowe?
    • Jak wspierać kulturę organizacyjną podczas całego cyklu pracowniczego?
    • Jak planować przyszłość i wspierać rozwój nowo zatrudnionych pracowników?

Barbara Dąbrowska

Wieloletni dyrektor Finansowy w firmie Bombardier Transportation, Szef Skarbowości korporacyjnej, Główna Księgowa w międzynarodowych korporacjach, Teva Pharmaceuticals Polska, BDO Sp. z o.o., BD Polska Sp. z o.o. Orix Polska oraz właścicielka firmy konsultingowej. Doświadczony trener 11.000 godzin szkoleniowych. Więcej o Trenerze w zakładce Trenerzy.

Ceny i terminy

Nie czekaj - zapisz się na szkolenie już dziś

Szkolenie Stacjonarne

PLN 999 Brutto
  • Enhanced Security

Szkolenie on-line

PLN 999 Brutto
  • Enhanced Security

Inwestycja w szkolenie "Od onboarding'u do offboarding'u - jak zapobiegać mobbingowi w firmie?" to inwestycja w bezpieczne, przyjazne i wolne od mobbingu miejsce pracy, które przynosi korzyści zarówno firmie, jak i jej pracownikom.

Scroll to Top