Od przyjęcia do zwolnienia pracownika, jak zapobiegać mobbingowi ?
Onboarding, mobbing poziomy i pionowy jako forma przemocy psychologicznej w miejscu pracy, offboarding pracownika w praktyce.
Chroń swoją firmę przed mobbingiem - zainwestuj w szkolenie!
Chcesz stworzyć w swojej firmie atmosferę wolną od mobbingu, w której każdy pracownik czuje się bezpiecznie i szanowany?
Jeśli tak, to nasze szkolenie jest właśnie dla Ciebie!
Celem szkolenia jest przedstawienie kompleksowych strategii zapobiegania mobbingowi w miejscu pracy, obejmujących zarówno proces wdrażania nowych pracowników (onboarding), jak i ich pożegnania z firmą (offboarding). Uczestnicy szkolenia poznają również mechanizmy identyfikacji i zwalczania mobbingu poziomego i pionowego, a także zasady udzielania wsparcia osobom pokrzywdzonym oraz odpowiedzialności pracodawcy w tym zakresie.
Korzyści z udziału w szkoleniu:
- Stworzenie bezpiecznego i przyjaznego miejsca pracy: Szkolenie pomaga w budowaniu pozytywnej kultury organizacyjnej, w której pracownicy czują się szanowani i doceniani, co przekłada się na większą motywację, zaangażowanie i produktywność.
- Zminimalizowanie ryzyka mobbingu: Poznanie mechanizmów mobbingu i sposobów jego identyfikacji pozwala na szybką reakcję i zapobieganie eskalacji problemu.
- Uniknięcie konsekwencji prawnych: Mobbing może prowadzić do roszczeń odszkodowawczych ze strony poszkodowanych pracowników, co wiąże się z dużymi kosztami dla firmy.
- Poprawa wizerunku firmy: Działania na rzecz przeciwdziałania mobbingowi budują pozytywny wizerunek firmy jako odpowiedzialnego pracodawcy, co może przyciągać najlepszych kandydatów na stanowiska pracy.
- Nabycie wiedzy o dobrych praktykach w zakresie onboarding'u i offboarding'u: Szkolenie pomaga w stworzeniu efektywnych programów onboarding'owych i offboarding'owych, które ułatwiają adaptację nowych pracowników i minimalizują ryzyko konfliktów na tle pożegnania z firmą.
Program szkolenia:
Szkolenie jednodniowe w wymiarze 8 godzin zegarowych
I Onboarding i offboarding pracownika – wprowadzenie
- Co to jest onboarding?
- Co to jest offboarding?
- Dlaczego onboarding i offborading są ważne dla organizacji?
- Czym onboarding różni się od tradycyjnego procesu zatrudnienia?
- Czym offboarding różni się od tradycyjnego procesu zwolnienia?
- Dlaczego warto zadbać o odpowiedni proces onboardingu i offboardingu pracowników?
- Jakie mogą być konsekwencje braku odpowiedniego procesu offboardingu dla organizacji?
- Jakie cele można osiągnąć dzięki skutecznemu onboardingowi?
- Jakie cele można osiągnąć dzięki skutecznemu offboardingowi?
- Jak te cele są wspierane przez rozwój organizacji i zadowolenie pracowników?
- Jaka jest rola liderów w organizacji w procesie onboardingu i offboardingu?
II Korzyści z odpowiednio zaplanowanego onboardingu
- Jakie są główne korzyści wynikające z efektywnego procesu onboardingu nowych pracowników?
- W jaki sposób dobrze zaplanowany onboarding wpływa na zaangażowanie pracowników?
- Jakie konsekwencje może mieć brak lub niewłaściwy onboarding dla organizacji?
- W jaki sposób onboarding może pomóc w skróceniu czasu potrzebnego do osiągnięcia pełnej produktywności przez nowego pracownika?
- Czy istnieją różnice w podejściu do onboardingu w różnych branżach?
III Jak wdrożyć skuteczny proces onboardingowy?
- Jakie są kluczowe kroki w planowaniu procesu onboardingowego dla nowych pracowników?
- Jakie informacje i materiały należy przygotować z wyprzedzeniem dla nowych pracowników?
- Ile powinien trwać proces onboardingowy?
- Jakie elementy powinien zawierać proces onboardingowy?
- Czy proces onboardingowy można przeprowadzić zdalnie?
- Jak zakończyć onboarding nowych pracowników?
- Co zawrzeć w harmonogramie działań onboardingu?
- Jakie etapy powinny zostać zawarte w procesie onboardingu?
- Jak można zmierzyć skuteczność programu onboardingowego i jakie wskaźniki warto monitorować?
- Jakie znaczenie ma otwarta i jasna komunikacja z nowozatrudnionymi pracownikami?
- Jak pokazać pracownikowi wsparcie w zrozumieniu roli i zakresu obowiązków?
- Jak pomóc nowemu pracownikowi w nawiązywaniu kontaktów z innymi członkami zespołu?
IV Mobbing poziomy i pionowy jako forma przemocy psychologicznej
- Definicja mobbingu ?
- Czy przeciwdziałanie mobbingowi, jest obowiązkiem pracodawcy ?
- Dlaczego nie zgłaszamy pracodawcy nieprawidłowych zachowań, których doświadczamy w pracy, co nami kieruje ?
- Jakie zachowania to lekki mobbingu ?
- Jakie zachowania świadczą o inwazyjnym mobbingu ?
- Jakie zachowania nie stanowią mobbingu ?
- Kim jest mobber ?
- Jakie są cechy ofiary mobbingu ?
- Jakie są cechy mobbera ?
- Jakie są główne przyczyny mobbingu ?
- Jakie rodzaje mobbingu możemy zdefiniować?
- Jakie są fazy mobbingu ?
- Oznaki mobbingu ?
- Jak rozpoznać mobbing w pracy, czyli przemoc psychologiczną w pracy ?
- Dlaczego pracodawcy chcą zamieść pod dywan mobbing ?
- Dlaczego ludzie robią takie rzeczy, co chcą osiągnąć poprzez budowanie strachu osób, których to dotyczy ?
- Czy mobber czuje się dobrze stosując przemoc psychologiczną ?
- Jak reagować wobec mobbingu wobec nas i innych osób ?
- Jakiego zachowania unikać wobec mobbera ?
- Jak bronić się przed mobbingiem?
- Czy można zgłosić mobbing do Państwowej Inspekcji Pracy ?
- Zgłoszenie mobbingu do Sądu, na kim ciąży ciężar dowodowego ?
- Czy należy odpuścić walkę i opuścić organizację ?
- Czy firma powinna udzielić Ci wsparcia ?
- Jak udowodnić mobbing?
- Jak pracodawca może przeciwdziałać mobbingowi ?
- Zadośćuczynienie za roztrój zdrowia wywołany mobbingiem.
- Odszkodowanie z powodu rozwiązania umowy w związku z mobbingiem ?
- Jakie dowody należy przedłożyć w Sądzie ?
V Skuteczny proces offboardingowy
- Dlaczego warto zadbać o proces offboardingowy?
- Jak pożegnać pracownika w sposób profesjonalny i przyjazny?
- Jak możemy podziękować pracownikowi za wkład w organizację?
- Jak przeprowadzić proces offboardingu?
- Dlaczego warto poprosić o informację zwrotną od pracownika odchodzącego na temat firmy?
- Co powinien zawierać harmonogram działań procesu offboardingowego?
- O jakich dokumentach i procedurach trzeba pamiętać przy offboardingu?
- Jak przeprowadzić przekazanie obowiązków i dokumentacji następcy?
- Kto przeprowadza proces offboardingowy?
- Jak komunikować się z pracownikiem podczas offboardingu?
- Jak zapewnić wsparcie emocjonalne pracownikowi?
- Jak zakomunikować pozostałym członkom zespołu odejście pracownika?
VI Techniczna strona onboardingu i offboardingu
- Jak wykorzystać systemy zarządzania zasobami ludzkimi do planowania i monitorowania procesów?
- Jak wykorzystać platformy społecznościowe do budowania więzi między pracownikami?
- Jakie narzędzia i technologie można wykorzystać, aby ułatwić proces onboardingowy i offboardingowy?
- Jakie dokumenty należy przygotować przy zatrudnianiu pracownika?
- Jakie dokumenty należy przygotować przy zwalnianiu pracownika?
- Dlaczego warto gromadzić informacje zwrotne od pracowników na temat ich doświadczeń i sugestii dotyczących ulepszeń?
- Jak mierzyć skuteczność procesów onboardingowych i offboardingowych?
- Jak wykorzystywać dane z pomiarów, aby ulepszać proces onboardingu i offboardingu?
VII Onboarding i offboarding – działania długoterminowe
- Jak zbudować strategię onboardingu i offboardingu w firmie?
- Jak wdrażać zmiany i doskonalić proces na podstawie informacji zwrotnych i wyników?
- Jak wartości firmy powinny być wprowadzane i utrzymywane przez procesy
- onboardingowe i offboardingowe?
- Jak wspierać kulturę organizacyjną podczas całego cyklu pracowniczego?
- Jak planować przyszłość i wspierać rozwój nowo zatrudnionych pracowników?
Barbara Dąbrowska
Wieloletni dyrektor Finansowy w firmie Bombardier Transportation, Szef Skarbowości korporacyjnej, Główna Księgowa w międzynarodowych korporacjach, Teva Pharmaceuticals Polska, BDO Sp. z o.o., BD Polska Sp. z o.o. Orix Polska oraz właścicielka firmy konsultingowej. Doświadczony trener 11.000 godzin szkoleniowych. Więcej o Trenerze w zakładce Trenerzy.
Ceny i terminy
Nie czekaj - zapisz się na szkolenie już dziś